赵欣欣 2017-04-06

汇道科技IT培训:设计师如何在大项目中独当一面?

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IT培训:软件开发

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    一个好的设计师会得到企业争相抢夺的,工作需求每天都有,但总有一些冥冥之中会被更多人关注,如实事热点、周年庆典、大版本发布、热门合作等,那这些被更多关注的项目是否就是传说中的大型项目呢?视觉设计师在这样的项目中,又该如何发挥自己最大的作用,找到自己的最佳定位,保证高质量高效率的完成项目呢?我们看看汇道科技ui教学总监平常如何又好又快的工作的!
    一般情况下,大型项目可按时间划分为两种:计划型与紧急、突发型。
有可预见性,如传统节日、周年庆典、年中/年终大促,或有计划的大型改版、新产品发布等,准备时间相对充沛,且时间可弹性调整。整体设计目标以博人眼球、刺激高转化率或品牌的品质宣传为主。
当项目确定执行,可在立项之前预先做些准备工作:
·  日积月累:
传统节日与年终活动等都会定时定期出现,设计素材和灵感可在平日里有计划的搜集和积累,不要等到节日到来时急急忙忙去搜索、苦想。
·  项目信息
确定项目最新信息,如项目背景、目标、合作团队、可投入的资源、宣传力度预估还有项目时间等。计划型大项目,一般都存在往年的延续或ft性质的合作小组,所以这些基本信息都可以从以往案例中搜集到或者通过产品、运营同学了解到。
·  Brain-Storming
有了前面两项的资料后,就可以组织头脑风暴了。这里不要忽视设计之外的产品、开发哥哥的意见哦,如果可以的话,请更多的召集设计之外的同学,产品、开发虽然都不是设计出身,但是想法是没有界限的,说不定哪一个爆点就能刺激你的灵感,迸发好的方案,也能让你从不同角度了解产品和用户喜好,会有意外的收获。
 
·   设计合作流程
拆分任务页面 —— 标记设计与开发可并行页面——并确认设计优先级——确认上线时间并倒推各职能环节交付时间节点(交付时间包含方案修改校验)——分配执行人员、环节接口人——严格执行
 ·   交付时间节点
    突发型项目,唯一目标是保证最快上线,时间是唯一的奢侈品,所以各环节必须串行配合,将页面交付细分到模块,让每一个职能都能环环相扣,最大程度的统筹时间分配与利用率,真正的与时间赛跑。
·  必须强制转移关注重点
设计师对美都有一种说不清道不明的执着,对自己设计的页面存在情不自禁的寻求一百分的强迫症,在突发型之外的项目中,这本是加分光环,但在紧急情况下,这样的完美执着无疑似团队的毒药,对项目进程有拖滞的危害。
·  提前预判性
时间紧迫的项目下,争分夺秒是必须的,视觉作为中间环节,可在交互进行阶段,提前分析页面的时间花费分布,预判可以和交互并行的模块或页面,并提前启动设计,给自己争取更多的时间。
·  优先结构框架的设计,细节内容占位预留
上下游配合,视觉在给自己争取跟多时间的同时,也可尽量多的为下游UI开发同学争取些时间。
·  设计元素快速复用
    不要过多的纠结于与众不同的创新,在设计规范内如有类似模块请优先复用,在保证统一性的前提下确保上线目标。因创新存在试错的隐藏属性,时间不富足的情况下,没有办法保证其高可行性,而已有模块即使在创新设计上减分了,但是却经过了试错的考验,相比之下更能保证上线的安全系数。
    汇道科技ui教学总监温馨提示:做完一个项目如果只是增长了项目数量值是绝对不够的,我们还需要对线上方案进行数据的回收,针对项目目标的不同侧重,有所针对的验收数据指标,以实际数据来验证自己的设计在项目中的合理性。
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